1. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុន កែលម្អទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មរបស់ប្រតិបត្តិករ ពង្រីកការគិតរបស់ពួកគេ និងលើកកម្ពស់សមត្ថភាពសម្រេចចិត្ត សមត្ថភាពអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងទំនើប។
2. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុន ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពទូទៅនៃអ្នកគ្រប់គ្រង ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវរចនាសម្ព័ន្ធចំណេះដឹង និងពង្រឹងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរួម សមត្ថភាពច្នៃប្រឌិត និងសមត្ថភាពប្រតិបត្តិ។
3. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកជំនាញ និងបច្ចេកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុន ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតទ្រឹស្តីបច្ចេកទេស និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ព្រមទាំងលើកកំពស់សមត្ថភាពនៃការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា និងការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា។
4. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតបច្ចេកទេសរបស់ប្រតិបត្តិកររបស់ក្រុមហ៊ុន បន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតអាជីវកម្ម និងជំនាញប្រតិបត្តិការរបស់ប្រតិបត្តិករ និងលើកកំពស់សមត្ថភាពក្នុងការបំពេញភារកិច្ចការងារយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។
5. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកអប់រំរបស់បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតវិទ្យាសាស្ត្រ និងវប្បធម៌របស់បុគ្គលិកគ្រប់កម្រិត និងលើកកម្ពស់គុណភាពវប្បធម៌ទាំងមូលនៃកម្លាំងពលកម្ម។
6. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកឧស្សាហកម្មគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ពន្លឿនល្បឿនការងារជាមួយវិញ្ញាបនបត្រ និងធ្វើឱ្យការគ្រប់គ្រងស្តង់ដារបន្ថែមទៀត។
1. ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍នៃការបង្រៀនតាមតម្រូវការ និងស្វែងរកលទ្ធផលជាក់ស្តែង។ ដោយអនុលោមតាមតម្រូវការនៃកំណែទម្រង់ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមហ៊ុន និងតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលចម្រុះរបស់និយោជិត យើងនឹងអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលជាមួយនឹងមាតិកាសម្បូរបែប និងទម្រង់ដែលអាចបត់បែនបាននៅកម្រិត និងប្រភេទផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីបង្កើនភាពពាក់ព័ន្ធ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការអប់រំ និងការបណ្តុះបណ្តាល ព្រមទាំងធានាឱ្យបាន គុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល។
2. ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍នៃការបណ្តុះបណ្តាលឯករាជ្យជាចម្បង ហើយការបណ្តុះបណ្តាលគណៈកម្មាការខាងក្រៅជាការបន្ថែម។ រួមបញ្ចូលធនធានបណ្តុះបណ្តាល បង្កើត និងកែលម្អបណ្តាញបណ្តុះបណ្តាលជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលជាមូលដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលសំខាន់ និងមហាវិទ្យាល័យ និងសាកលវិទ្យាល័យជិតខាង ជាមូលដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់គណៈកម្មការបរទេស ផ្អែកលើការបណ្តុះបណ្តាលឯករាជ្យ ដើម្បីធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលជាមូលដ្ឋាន និងការបណ្តុះបណ្តាលទៀងទាត់ និងបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈពាក់ព័ន្ធ។ តាមរយៈគណៈកម្មការបរទេស។
3. ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍អនុវត្តទាំងបីនៃបុគ្គលិកបណ្តុះបណ្តាល ខ្លឹមសារបណ្តុះបណ្តាល និងពេលវេលាបណ្តុះបណ្តាល។ នៅឆ្នាំ 2021 ពេលវេលាបង្គរសម្រាប់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ដើម្បីចូលរួមក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មត្រូវមានមិនតិចជាង 30 ថ្ងៃ; ពេលវេលាបង្គរសម្រាប់កម្មាភិបាលកម្រិតមធ្យម និងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកបច្ចេកទេសវិជ្ជាជីវៈ ត្រូវមានមិនតិចជាង 20 ថ្ងៃ; ហើយពេលវេលាបង្គរសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញប្រតិបត្តិការបុគ្គលិកទូទៅត្រូវមានមិនតិចជាង 30 ថ្ងៃ។
1. អភិវឌ្ឍការគិតជាយុទ្ធសាស្រ្ត ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្ម និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។ តាមរយៈការចូលរួមក្នុងវេទិកាសហគ្រិនលំដាប់ខ្ពស់ កិច្ចប្រជុំកំពូល និងកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ។ ទស្សនា និងរៀនពីក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកជោគជ័យ; ចូលរួមក្នុងការបង្រៀនកម្រិតខ្ពស់ដោយគ្រូបណ្តុះបណ្តាលជាន់ខ្ពស់មកពីក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកល្បីៗ។
2. វគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកអប់រំ និងការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលគុណវុឌ្ឍិ។
1. ការបណ្តុះបណ្តាលការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង។ ការរៀបចំផលិតកម្ម និងការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រងការចំណាយ និងការវាយតម្លៃការអនុវត្ត ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ការលើកទឹកចិត្ត និងការប្រាស្រ័យទាក់ទង សិល្បៈភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ល។ សុំអ្នកជំនាញ និងសាស្ត្រាចារ្យមកក្រុមហ៊ុនដើម្បីផ្តល់ការបង្រៀន។ រៀបចំបុគ្គលិកពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីចូលរួមក្នុងការបង្រៀនពិសេស។
2. ការអប់រំកម្រិតខ្ពស់ និងការបណ្តុះបណ្តាលចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈ។ លើកទឹកចិត្តយ៉ាងសកម្មដល់កម្មាភិបាលកម្រិតមធ្យមដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចូលរួមក្នុងវគ្គសិក្សាការឆ្លើយឆ្លងរបស់សាកលវិទ្យាល័យ (បរិញ្ញាបត្រ) ការប្រឡងដោយខ្លួនឯង ឬចូលរួមក្នុងការសិក្សាថ្នាក់អនុបណ្ឌិត និងថ្នាក់អនុបណ្ឌិតផ្សេងទៀត; រៀបចំការគ្រប់គ្រង គ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម និងកម្មាភិបាលគ្រប់គ្រងវិជ្ជាជីវៈគណនេយ្យ ដើម្បីចូលរួមក្នុងការប្រឡងសញ្ញាបត្រ និងទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រគុណវុឌ្ឍិ។
3. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។ នៅឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុននឹងរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលបង្វិលអ្នកបម្រើ និងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងបម្រុងយ៉ាងសកម្ម ហើយខិតខំសម្រេចបានច្រើនជាង 50% នៃតំបន់បណ្តុះបណ្តាល ដោយផ្តោតលើការកែលម្អអក្ខរកម្មនយោបាយ សមត្ថភាពគ្រប់គ្រង សមត្ថភាពទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គល និងសមត្ថភាពអាជីវកម្ម។ ជាមួយគ្នានេះ បណ្តាញអប់រំវិជ្ជាជីវៈពីចម្ងាយ "Global Vocational Education Online" ត្រូវបានបើកដើម្បីផ្តល់ជូនបុគ្គលិកនូវបណ្តាញបៃតងសម្រាប់ការរៀនសូត្រ។
4. ពង្រីកការយល់ដឹងរបស់អ្នក ពង្រីកការគិតរបស់អ្នក ពត៌មានសំខាន់ៗ និងរៀនពីបទពិសោធន៍។ រៀបចំកម្មាភិបាលកម្រិតមធ្យមទៅសិក្សា និងទស្សនាក្រុមហ៊ុននៅដើមទឹក និងខាងក្រោម និងក្រុមហ៊ុនពាក់ព័ន្ធជាក្រុម ដើម្បីសិក្សាពីការផលិត និងប្រតិបត្តិការ និងរៀនពីបទពិសោធន៍ជោគជ័យ។
1. រៀបចំបុគ្គលិកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងបច្ចេកទេសដើម្បីសិក្សា និងស្វែងយល់ពីបទពិសោធន៍កម្រិតខ្ពស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនកម្រិតខ្ពស់ក្នុងឧស្សាហកម្មតែមួយ ដើម្បីពង្រីកការយល់ដឹងរបស់ពួកគេ។ វាត្រូវបានគ្រោងនឹងរៀបចំបុគ្គលិកពីរក្រុមទៅទស្សនាអង្គភាពក្នុងអំឡុងឆ្នាំ។
2. ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរឹងនៃបុគ្គលិកបណ្តុះបណ្តាលនៅក្រៅប្រទេស។ បន្ទាប់ពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាល សរសេរឯកសារជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ និងរាយការណ៍ទៅមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល ហើយប្រសិនបើចាំបាច់ សិក្សា និងផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹងថ្មីៗមួយចំនួននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
3. សម្រាប់អ្នកជំនាញផ្នែកគណនេយ្យ សេដ្ឋកិច្ច ស្ថិតិ ជាដើម ដែលត្រូវឆ្លងកាត់ការប្រឡងដើម្បីទទួលបានមុខតំណែងបច្ចេកទេសវិជ្ជាជីវៈ តាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលតាមផែនការ និងការណែនាំមុនការប្រឡង ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវអត្រាប្រឡងជាប់វិជ្ជាជីវៈ។ សម្រាប់អ្នកជំនាញផ្នែកវិស្វកម្ម ដែលបានទទួលមុខតំណែងវិជ្ជាជីវៈ និងបច្ចេកទេស តាមរយៈការពិនិត្យឡើងវិញ ជួលអ្នកជំនាញវិជ្ជាជីវៈពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីផ្តល់ការបង្រៀនពិសេស និងកែលម្អកម្រិតបច្ចេកទេសនៃបុគ្គលិកជំនាញ និងបច្ចេកទេសតាមរយៈបណ្តាញជាច្រើន។
1. កម្មករថ្មីចូលវគ្គបណ្តុះបណ្តាលរោងចក្រ
នៅឆ្នាំ 2021 យើងនឹងបន្តពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកវប្បធម៌សាជីវកម្ម ច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិ វិន័យការងារ ផលិតកម្មសុវត្ថិភាព ការងារជាក្រុម និងការបណ្តុះបណ្តាលការយល់ដឹងអំពីគុណភាពសម្រាប់បុគ្គលិកដែលទើបជ្រើសរើសថ្មី។ រាល់ឆ្នាំបណ្តុះបណ្តាលមិនត្រូវតិចជាង 8 ម៉ោងសិក្សា។ តាមរយៈការអនុវត្តចៅហ្វាយនាយ និងកូនជាង ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី អត្រានៃការចុះកិច្ចសន្យាសម្រាប់និយោជិតថ្មីត្រូវតែឈានដល់ 100% ។ រយៈពេលសាកល្បងត្រូវបានផ្សំជាមួយនឹងលទ្ធផលវាយតម្លៃការអនុវត្ត។ អ្នកដែលបរាជ័យក្នុងការវាយតម្លៃនឹងត្រូវបណ្តេញចេញ ហើយអ្នកដែលពូកែនឹងទទួលបានការសរសើរ និងរង្វាន់ជាក់លាក់។
2. ការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់បុគ្គលិកដែលត្រូវបានផ្ទេរ
ត្រូវបន្តបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកមជ្ឈមណ្ឌលមនុស្សលើវប្បធម៌សាជីវកម្ម ច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិ វិន័យការងារ ផលិតកម្មសុវត្ថិភាព ស្មារតីក្រុម គំនិតការងារ យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន រូបភាពក្រុមហ៊ុន វឌ្ឍនភាពគម្រោង។ល។ ហើយមុខទំនិញនីមួយៗមិនត្រូវតិចជាងនេះឡើយ។ ច្រើនជាង 8 ម៉ោងថ្នាក់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ជាមួយនឹងការពង្រីកក្រុមហ៊ុន និងការបង្កើនបណ្តាញការងារផ្ទៃក្នុង ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ និងបច្ចេកទេសត្រូវធ្វើឡើងទាន់ពេលវេលា ហើយរយៈពេលបណ្តុះបណ្តាលមិនត្រូវតិចជាង 20 ថ្ងៃ។
3. ពង្រឹងការបណ្ដុះបណ្ដាលជំនាញក្នុងបរិវេណ និងកម្រិតខ្ពស់។
នាយកដ្ឋានទាំងអស់គួរតែបង្កើតលក្ខខណ្ឌយ៉ាងសកម្មដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យសិក្សាដោយខ្លួនឯង និងចូលរួមក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលផ្សេងៗរបស់អង្គការ ដើម្បីសម្រេចបាននូវការបង្រួបបង្រួមនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្ម។ ដើម្បីពង្រីក និងបង្កើនសមត្ថភាពជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង ទៅកាន់ទិសដៅការងារគ្រប់គ្រងផ្សេងៗគ្នា។ ពង្រីក និងលើកកម្ពស់សមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិកជំនាញ និងបច្ចេកទេសចំពោះមុខជំនាញ និងផ្នែកគ្រប់គ្រងដែលពាក់ព័ន្ធ។ ដើម្បីឱ្យប្រតិបត្តិករសំណង់អាចស្ទាត់ជំនាញលើសពីពីរ ហើយក្លាយជាប្រភេទសមាសធាតុដែលមានជំនាញតែមួយ និងសមត្ថភាពច្រើន ទេពកោសល្យ និងទេពកោសល្យកម្រិតខ្ពស់។
(1) អ្នកដឹកនាំគួរតែយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះវា នាយកដ្ឋានទាំងអស់គួរតែចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ បង្កើតផែនការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែង និងមានប្រសិទ្ធភាព អនុវត្តការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការណែនាំ និងការណែនាំ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការអភិវឌ្ឍគុណភាពសរុបរបស់បុគ្គលិក បង្កើតរយៈពេលវែង។ និងគោលគំនិតរួម និងសកម្ម បង្កើត "គំរូបណ្តុះបណ្តាលធំ" ដើម្បីធានាថាផែនការបណ្តុះបណ្តាលមានលើសពី 90% ហើយអត្រាបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកពេញលេញគឺលើសពី 35% ។
(២) គោលការណ៍ និងទម្រង់នៃការបណ្តុះបណ្តាល។ រៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលស្របតាមការគ្រប់គ្រងតាមឋានានុក្រម និងគោលការណ៍បណ្តុះបណ្តាលតាមឋានានុក្រមនៃ "អ្នកណាគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក អ្នកណាបណ្តុះបណ្តាល"។ ក្រុមហ៊ុនផ្តោតលើអ្នកដឹកនាំគ្រប់គ្រង អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ប្រធានវិស្វករ ទេពកោសល្យដែលមានជំនាញខ្ពស់ និងការបណ្តុះបណ្តាល "ថ្មី" ចំនួនបួន។ គ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់គួរតែសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល ដើម្បីធ្វើការងារបានល្អក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបង្វិលបុគ្គលិកថ្មី និងនៅក្នុងសេវាកម្ម និងការបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យរួម។ ក្នុងទម្រង់នៃការបណ្តុះបណ្តាល ចាំបាច់ត្រូវរួមបញ្ចូលគ្នានូវស្ថានភាពជាក់ស្តែងរបស់សហគ្រាស កែសម្រួលវិធានការនានាទៅនឹងលក្ខខណ្ឌក្នុងស្រុក បង្រៀនស្របតាមសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ រួមបញ្ចូលគ្នានូវការបណ្តុះបណ្តាលខាងក្រៅជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង ការបណ្តុះបណ្តាលមូលដ្ឋាន និងការបណ្តុះបណ្តាលនៅនឹងកន្លែង និងទទួលយកភាពបត់បែន និង ទម្រង់ចម្រុះដូចជា លំហាត់ជំនាញ ការប្រកួតបច្ចេកទេស និងការពិនិត្យវាយតម្លៃ។ ការបង្រៀន ការលេងតួនាទី ករណីសិក្សា សិក្ខាសាលា ការសង្កេតនៅនឹងកន្លែង និងវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀតត្រូវបានផ្សំជាមួយគ្នា។ ជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្ត និងទម្រង់ដ៏ល្អបំផុត រៀបចំការបណ្តុះបណ្តាល។
(3) ធានាប្រសិទ្ធភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល។ ទីមួយគឺបង្កើនការត្រួតពិនិត្យនិងការណែនាំនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងប្រព័ន្ធ។ ក្រុមហ៊ុនគួរតែបង្កើត និងកែលម្អស្ថាប័ន និងទីកន្លែងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់ខ្លួន ហើយធ្វើការត្រួតពិនិត្យមិនទៀងទាត់ និងការណែនាំអំពីលក្ខខណ្ឌបណ្តុះបណ្តាលផ្សេងៗនៅគ្រប់កម្រិតនៃមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល។ ទីពីរគឺបង្កើតប្រព័ន្ធសរសើរ និងការជូនដំណឹង។ ការទទួលស្គាល់ និងរង្វាន់ត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យនាយកដ្ឋានដែលសម្រេចបានលទ្ធផលបណ្តុះបណ្តាលឆ្នើម និងរឹងមាំ និងមានប្រសិទ្ធភាព។ នាយកដ្ឋានដែលមិនបានអនុវត្តផែនការបណ្តុះបណ្តាល និងការយឺតយ៉ាវក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគួរតែត្រូវបានជូនដំណឹង និងរិះគន់។ ទី៣ គឺបង្កើតប្រព័ន្ធផ្តល់យោបល់សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ហើយទទូចឱ្យមានការប្រៀបធៀបស្ថានភាពវាយតម្លៃ និងលទ្ធផលនៃដំណើរការបណ្តុះបណ្តាលជាមួយនឹងប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់រង្វាន់ក្នុងអំឡុងពេលបណ្តុះបណ្តាលរបស់ខ្ញុំត្រូវបានភ្ជាប់។ សម្រេចបាននូវការកែលម្អការយល់ដឹងអំពីការបណ្តុះបណ្តាលខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិក។
នៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ធំធេងនៃកំណែទម្រង់សហគ្រាសនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ប្រឈមមុខនឹងកាលានុវត្តភាព និងបញ្ហាប្រឈមដែលផ្តល់ដោយយុគសម័យថ្មី មានតែការរក្សានូវភាពរឹងមាំ និងភាពរឹងមាំនៃការអប់រំ និងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងអាចបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលមានសមត្ថភាពខ្លាំង បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងគុណភាពខ្ពស់ ហើយសម្របតាម ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។ ក្រុមបុគ្គលិកអាចឱ្យពួកគេប្រើប្រាស់ភាពប៉ិនប្រសប់របស់ពួកគេបានកាន់តែប្រសើរឡើង និងរួមចំណែកកាន់តែច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស និងវឌ្ឍនភាពនៃសង្គម។
ធនធានមនុស្សគឺជាធាតុទីមួយនៃការអភិវឌ្ឍន៍សាជីវកម្ម ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនរបស់យើងតែងតែមានការលំបាកក្នុងការរក្សានូវទេពកោសល្យ។ បុគ្គលិកល្អពិបាកជ្រើសរើស ដាំដុះ ប្រើប្រាស់ និងរក្សាទុកមែនទេ?
ដូច្នេះហើយ របៀបកសាងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងស្នូលរបស់សហគ្រាស ការបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យគឺជាគន្លឹះ ហើយការបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យកើតចេញពីបុគ្គលិកដែលតែងតែកែលម្អគុណភាព និងចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់ពួកគេ តាមរយៈការរៀនសូត្រ និងការបណ្តុះបណ្តាលជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីកសាងក្រុមដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ ពីឧត្តមភាពទៅឧត្តមភាព សហគ្រាសនឹងតែងតែបៃតង!