ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក

គោលបំណងរួម

១. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មរបស់ប្រតិបត្តិករពង្រីកការគិតរបស់ពួកគេនិងបង្កើនសមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចចិត្តសមត្ថភាពអភិវឌ្strategicន៍យុទ្ធសាស្រ្តនិងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងទំនើប។
២. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពរួមរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធចំណេះដឹងនិងបង្កើនសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរួមសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតនិងសមត្ថភាពប្រតិបត្តិ។
៣. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកបច្ចេកទេសនិងវិជ្ជាជីវៈរបស់ក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតទ្រឹស្តីបច្ចេកទេសនិងជំនាញវិជ្ជាជីវៈព្រមទាំងបង្កើនសមត្ថភាពស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្scientificន៍វិទ្យាសាស្ត្រការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យានិងការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា។
៤. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតបច្ចេកទេសដល់ប្រតិបត្តិកររបស់ក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់នូវកម្រិតអាជីវកម្មនិងជំនាញប្រតិបត្តិការរបស់ប្រតិបត្តិករនិងបង្កើនសមត្ថភាពក្នុងការបំពេញការងារយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។
៥. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកអប់រំដល់និយោជិករបស់ក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតវិទ្យាសាស្ត្រនិងវប្បធម៌របស់បុគ្គលិកគ្រប់កម្រិតនិងបង្កើនគុណភាពវប្បធម៌រួមនៃកម្លាំងពលកម្ម។
៦. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលគុណវុឌ្ិរបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកឧស្សាហកម្មគ្រប់កម្រិតបង្កើនល្បឿនការងារជាមួយវិញ្ញាបនបត្រនិងស្តង់ដារគ្រប់គ្រងបន្ថែមទៀត។

គោលការណ៍និងតម្រូវការ

១. ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍នៃការបង្រៀនតាមតម្រូវការនិងស្វែងរកលទ្ធផលជាក់ស្តែង។ ដោយអនុលោមតាមតម្រូវការនៃការកែទម្រង់និងការអភិវឌ្ន៍របស់ក្រុមហ៊ុននិងតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលផ្សេងៗគ្នារបស់និយោជិកយើងនឹងអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលជាមួយនឹងមាតិកាសំបូរបែបនិងទម្រង់ដែលអាចបត់បែនបាននៅកម្រិតនិងប្រភេទផ្សេងៗគ្នាដើម្បីបង្កើនភាពពាក់ព័ន្ធនិងប្រសិទ្ធភាពនៃការអប់រំនិងការបណ្តុះបណ្តាលនិងដើម្បីធានា គុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល។
២. ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍នៃការបណ្តុះបណ្តាលឯករាជ្យជាមេនិងការបណ្តុះបណ្តាលគណៈកម្មការខាងក្រៅជាការបន្ថែម។ ធ្វើសមាហរណកម្មធនធានបណ្តុះបណ្តាលបង្កើតនិងកែលម្អបណ្តាញបណ្តុះបណ្តាលជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមូលដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលសំខាន់និងមហាវិទ្យាល័យនិងសាកលវិទ្យាល័យជិតខាងជាមូលដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលគណៈកម្មការបរទេសផ្អែកលើការបណ្តុះបណ្តាលឯករាជ្យដើម្បីធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលជាមូលដ្ឋាននិងការបណ្តុះបណ្តាលទៀងទាត់និងធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញពាក់ព័ន្ធ តាមរយៈគណៈកម្មការបរទេស។
៣. ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍អនុវត្តន៍ទាំងបីនៃការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកមាតិកាបណ្តុះបណ្តាលនិងពេលវេលាបណ្តុះបណ្តាល នៅឆ្នាំ ២០២១ ពេលវេលាដែលប្រមូលបានសម្រាប់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ដើម្បីចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មមិនតិចជាង ៣០ ថ្ងៃ។ ពេលវេលាដែលប្រមូលបានសម្រាប់កម្មាភិបាលថ្នាក់កណ្តាលនិងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជំនាញបច្ចេកទេសវិជ្ជាជីវៈបុគ្គលិកមិនតិចជាង ២០ ថ្ងៃ។ ហើយពេលវេលាដែលប្រមូលបានសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញប្រតិបត្តិការទូទៅរបស់បុគ្គលិកមិនត្រូវតិចជាង ៣០ ថ្ងៃទេ។

ខ្លឹមសារនិងវិធីបណ្តុះបណ្តាល

(១) អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុននិងនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់

១. អភិវឌ្ thinking ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រកែលម្អទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មនិងកែលម្អសមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចចិត្តបែបវិទ្យាសាស្ត្រនិងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។ តាមរយៈការចូលរួមនៅក្នុងវេទិកាសហគ្រិនកម្រិតខ្ពស់កិច្ចប្រជុំកំពូលនិងកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ។ ទស្សនានិងរៀនសូត្រពីក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកដែលទទួលបានជោគជ័យ។ ចូលរួមក្នុងការបង្រៀនកម្រិតខ្ពស់ដោយគ្រូបណ្តុះបណ្តាលជាន់ខ្ពស់មកពីក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកល្បី ៗ ។
២. ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតអប់រំនិងការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលគុណវុឌ្ិ។

(២) កម្មាភិបាលគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យម

1. ការបណ្តុះបណ្តាលការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង។ ការរៀបចំផលិតកម្មនិងការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមនិងការវាយតម្លៃការសម្តែងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សការលើកទឹកចិត្តនិងការទំនាក់ទំនងសិល្បៈភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ រៀបចំបុគ្គលិកពាក់ព័ន្ធដើម្បីចូលរួមក្នុងការបង្រៀនពិសេស។
២. ការអប់រំកម្រិតខ្ពស់និងការបណ្តុះបណ្តាលចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈ។ លើកទឹកចិត្តសកម្មកម្មាភិបាលថ្នាក់កណ្តាលដែលមានសមត្ថភាពចូលរួមក្នុងវគ្គឆ្លើយឆ្លងនៅសាកលវិទ្យាល័យ (ថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រ) ការប្រឡងដោយខ្លួនឯងឬដើម្បីចូលរួមក្នុង MBA និងការសិក្សាថ្នាក់អនុបណ្ឌិតផ្សេងទៀត។ រៀបចំចាត់ចែងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មនិងកម្មាភិបាលជំនាញផ្នែកគណនេយ្យដើម្បីចូលរួមក្នុងការប្រលងគុណវុឌ្andិនិងទទួលបានវិញ្ញាបនប័ត្រគុណវុឌ្ិ។
៣. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។ នៅឆ្នាំនេះក្រុមហ៊ុននឹងរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលការផ្លាស់ប្តូរអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងក្នុងសេវាកម្មនិងបំរុងនិងខិតខំសម្រេចបានជាង ៥០% នៃតំបន់បណ្តុះបណ្តាលដោយផ្តោតលើការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវចំណេះដឹងផ្នែកនយោបាយសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងសមត្ថភាពទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គលនិងសមត្ថភាពអាជីវកម្ម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះបណ្តាញអប់រំបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈតាមអ៊ិនធឺណែតសកលត្រូវបានបើកដើម្បីផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវបណ្តាញបៃតងសម្រាប់ការរៀនសូត្រ។
4. ពង្រីកការយល់ដឹងរបស់អ្នកពង្រីកការគិតរបស់អ្នកព័ត៌មានមេនិងរៀនពីបទពិសោធន៍។ រៀបចំកម្មាភិបាលថ្នាក់កណ្តាលដើម្បីសិក្សានិងទស្សនាក្រុមហ៊ុនខាងលើនិងខាងលិចនិងក្រុមហ៊ុនពាក់ព័ន្ធជាក្រុមដើម្បីស្វែងយល់ពីការផលិតនិងប្រតិបត្តិការនិងរៀនពីបទពិសោធន៍ជោគជ័យ។

(៣) បុគ្គលិកជំនាញនិងបច្ចេកទេស

១. រៀបចំបុគ្គលិកជំនាញនិងបច្ចេកទេសដើម្បីសិក្សានិងស្វែងយល់ពីបទពិសោធន៍កម្រិតខ្ពស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជឿនលឿនក្នុងឧស្សាហកម្មតែមួយដើម្បីពង្រីកវិសាលភាពរបស់ពួកគេ។ វាត្រូវបានគេគ្រោងនឹងរៀបចំឱ្យមានក្រុមមនុស្សពីរក្រុមដើម្បីទៅសួរសុខទុក្ខអង្គភាពក្នុងកំឡុងឆ្នាំនេះ។
២. ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរឹងនៃបុគ្គលិកបណ្តុះបណ្តាលនៅក្រៅប្រទេស។ បន្ទាប់ពីបណ្តុះបណ្តាលសូមសរសេរសំភារៈសរសេររួចរាយការណ៍ទៅមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលហើយបើចាំបាច់សិក្សានិងផ្សព្វផ្សាយចំណេះដឹងថ្មីៗខ្លះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
៣. ចំពោះអ្នកជំនាញផ្នែកគណនេយ្យសេដ្ឋកិច្ចស្ថិតិ។ ល។ ដែលត្រូវការឆ្លងកាត់ការប្រលងដើម្បីទទួលបានមុខតំណែងបច្ចេកទេសវិជ្ជាជីវៈតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលដែលបានគ្រោងទុកនិងការណែនាំមុនពេលប្រលងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវអត្រានៃការប្រលងជ្រើសរើសមុខជំនាញ។ សម្រាប់អ្នកជំនាញផ្នែកវិស្វកម្មដែលទទួលបានមុខតំណែងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈនិងបច្ចេកទេសតាមរយៈការពិនិត្យឡើងវិញជួលអ្នកជំនាញជំនាញពាក់ព័ន្ធមកផ្តល់ការបង្រៀនពិសេសនិងធ្វើឱ្យកម្រិតបច្ចេកទេសរបស់បុគ្គលិកជំនាញនិងបច្ចេកទេសឆ្លងកាត់ច្រើនប៉ុស្តិ៍។

(៤) ការបណ្តុះបណ្តាលជាមូលដ្ឋានដល់បុគ្គលិក

1. កម្មករថ្មីចូលក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលរោងចក្រ
នៅឆ្នាំ ២០២១ យើងនឹងបន្តពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនច្បាប់និងបទបញ្ជាវិន័យការងារការផលិតសុវត្ថិភាពការងារជាក្រុមនិងការបណ្តុះបណ្តាលការយល់ដឹងអំពីគុណភាពសម្រាប់និយោជិតដែលទើបជ្រើសរើសថ្មី។ ឆ្នាំបណ្តុះបណ្តាលនីមួយៗមិនត្រូវតិចជាង ៨ ម៉ោងក្នុងថ្នាក់ឡើយ។ តាមរយៈការអនុវត្តថ្នាក់អនុបណ្ឌិតនិងកម្មសិក្សាការីវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជំនាញវិជ្ជាជីវៈដល់និយោជិតថ្មីអត្រានៃការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីត្រូវឈានដល់ ១០០%។ រយៈពេលនៃការសាកល្បងត្រូវបានបូកបញ្ចូលជាមួយលទ្ធផលវាយតម្លៃការអនុវត្ត។ អ្នកដែលបរាជ័យក្នុងការវាយតម្លៃនឹងត្រូវបណ្តេញចេញហើយអ្នកដែលពូកែនឹងទទួលបានការសរសើរនិងរង្វាន់ជាក់លាក់។

2. ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដែលបានផ្ទេរ
វាចាំបាច់ក្នុងការបន្តបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកមជ្ឈមណ្ឌលមនុស្សអំពីវប្បធម៌សាជីវកម្មច្បាប់និងបទបញ្ជាវិន័យការងារការផលិតសុវត្ថិភាពស្មារតីក្រុមគំនិតអាជីពយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្companyន៍ក្រុមហ៊ុនរូបភាពក្រុមហ៊ុនវឌ្progressនភាពគម្រោង។ ល។ និងធាតុនីមួយៗមិនតិចទេ ច្រើនជាង ៨ ម៉ោងក្នុងថ្នាក់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នាជាមួយនឹងការពង្រីកក្រុមហ៊ុននិងការបង្កើនបណ្តាញការងារផ្ទៃក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈនិងបច្ចេកទេសទាន់ពេលវេលានឹងត្រូវធ្វើឡើងហើយរយៈពេលបណ្តុះបណ្តាលមិនតិចជាង ២០ ថ្ងៃទេ។

៣. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលសមត្ថភាពនិងទេពកោសល្យកម្រិតខ្ពស់។
នាយកដ្ឋានទាំងអស់គួរតែបង្កើតលក្ខខណ្ឌយ៉ាងសកម្មដើម្បីលើកទឹកចិត្តនិយោជិកឱ្យសិក្សាដោយខ្លួនឯងនិងចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្សេងៗរបស់អង្គការដើម្បីសម្រេចបាននូវការរួបរួមគ្នានៃការអភិវឌ្ន៍ផ្ទាល់ខ្លួននិងតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្ម។ ពង្រីកនិងកែលម្អសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងទៅទិសដៅអាជីពគ្រប់គ្រងផ្សេងៗគ្នា។ ពង្រីកនិងកែលម្អសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិកជំនាញនិងបច្ចេកទេសដល់ជំនាញពាក់ព័ន្ធនិងវិស័យគ្រប់គ្រង។ ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យប្រតិបត្តិករសំណង់អាចស្ទាត់ជំនាញជាងពីរជំនាញនិងក្លាយជាប្រភេទសមាសធាតុដែលមានឯកទេសតែមួយនិងសមត្ថភាពច្រើនទេពកោសល្យនិងទេពកោសល្យកម្រិតខ្ពស់។

វិធានការនិងតម្រូវការ

(១) ថ្នាក់ដឹកនាំគួរតែយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះវាគ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់គួរតែចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការបង្កើតផែនការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអនុវត្តការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការណែនាំនិងការណែនាំប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការអភិវឌ្ quality គុណភាពរួមរបស់បុគ្គលិកបង្កើតរយៈពេលវែង និងគំនិតរួមនិងមានភាពសកម្មបង្កើត“ លំនាំបណ្តុះបណ្តាលធំ” ដើម្បីធានាថាផែនការបណ្តុះបណ្តាលមានជាង ៩០% ហើយអត្រាបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកពេញគឺលើសពី ៣៥% ។

(២) គោលការណ៍និងទម្រង់នៃការបណ្តុះបណ្តាល។ រៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលដោយអនុលោមតាមគោលការណ៍បណ្តុះបណ្តាលតាមឋានានុក្រមនិងឋានានុក្រមនៃ“ អ្នកណាគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលបណ្តុះបណ្តាល” ។ ក្រុមហ៊ុនផ្តោតលើអ្នកដឹកនាំគ្រប់គ្រង, អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង, ប្រធានវិស្វករ, ទេពកោសល្យដែលមានជំនាញខ្ពស់និងការបណ្តុះបណ្តាលផ្សព្វផ្សាយថ្មី“ បួន”; នាយកដ្ឋានទាំងអស់គួរតែសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីធ្វើការងារបានល្អក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មីនិងក្នុងសេវាកម្មនិងការបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យរួម។ នៅក្នុងទម្រង់នៃការបណ្តុះបណ្តាលវាចាំបាច់ក្នុងការបញ្ចូលគ្នានូវស្ថានភាពជាក់ស្តែងរបស់សហគ្រាសកែសម្រួលវិធានការទៅតាមលក្ខខណ្ឌក្នុងតំបន់បង្រៀនឱ្យសមស្របតាមជំនាញរបស់ពួកគេរួមបញ្ចូលការបណ្តុះបណ្តាលខាងក្រៅជាមួយការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលមូលដ្ឋាននិងការបណ្តុះបណ្តាលនៅនឹងកន្លែងនិងអាចបត់បែនបាន ទម្រង់ផ្សេងៗគ្នាដូចជាការហ្វឹកហាត់ជំនាញការប្រកួតប្រជែងបច្ចេកទេសនិងការពិនិត្យវាយតម្លៃ។ ការបង្រៀនការសម្តែងតួនាទីករណីសិក្សាសិក្ខាសាលាការសង្កេតនៅនឹងកន្លែងនិងវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀតត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា។ ជ្រើសរើសវិធីនិងទម្រង់ល្អបំផុតរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាល។

(៣) ធានានូវប្រសិទ្ធភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល។ មួយគឺបង្កើនការត្រួតពិនិត្យនិងការណែនាំនិងកែលម្អប្រព័ន្ធ។ ក្រុមហ៊ុនគួរតែបង្កើតនិងកែលម្អស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនិងទីកន្លែងរបស់ខ្លួនព្រមទាំងធ្វើការត្រួតពិនិត្យនិងការណែនាំមិនទៀងទាត់លើលក្ខខណ្ឌបណ្តុះបណ្តាលផ្សេងៗនៅគ្រប់កម្រិតនៃមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល។ ទីពីរគឺបង្កើតប្រព័ន្ធសរសើរនិងជូនដំណឹង ការទទួលស្គាល់និងរង្វាន់ត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់នាយកដ្ឋានដែលសម្រេចបាននូវលទ្ធផលនៃការបណ្តុះបណ្តាលប្រកបដោយភាពរឹងមាំនិងមានប្រសិទ្ធភាព នាយកដ្ឋានដែលមិនបានអនុវត្តផែនការបណ្តុះបណ្តាលនិងយឺតយ៉ាវក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគួរតែត្រូវបានជូនដំណឹងនិងរិះគន់។ ទី ៣ គឺបង្កើតប្រព័ន្ធផ្តល់មតិសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកហើយទទូចចង់ប្រៀបធៀបស្ថានភាពវាយតម្លៃនិងលទ្ធផលនៃដំណើរការបណ្តុះបណ្តាលជាមួយប្រាក់ខែនិងប្រាក់រង្វាន់ក្នុងកំឡុងពេលបណ្តុះបណ្តាលរបស់ខ្ញុំត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ ដឹងពីការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការយល់ដឹងអំពីការបណ្តុះបណ្តាលខ្លួនឯងរបស់និយោជិក។

នៅក្នុងការអភិវឌ្ន៍ដ៏អស្ចារ្យនាពេលបច្ចុប្បន្ននៃការកែទម្រង់សហគ្រាសប្រឈមមុខនឹងឱកាសនិងបញ្ហាប្រឈមដែលផ្តល់ដោយយុគសម័យថ្មីដោយគ្រាន់តែរក្សាបាននូវភាពរឹងមាំនិងភាពរឹងមាំនៃការអប់រំនិងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកតើយើងអាចបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលមានសមត្ថភាពរឹងមាំបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់និងគុណភាពខ្ពស់ហើយអាចសម្របតាម ការអភិវឌ្ development សេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។ ក្រុមបុគ្គលិកអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេប្រើប្រាស់ភាពវៃឆ្លាតរបស់ពួកគេបានល្អប្រសើរនិងរួមចំណែកកាន់តែច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ development សហគ្រាសនិងវឌ្នភាពនៃសង្គម។
ធនធានមនុស្សគឺជាធាតុដំបូងនៃការអភិវឌ្ន៍សាជីវកម្មប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនរបស់យើងតែងតែជួបការលំបាកក្នុងការរក្សានូវទេពកោសល្យ។ បុគ្គលិកពូកែពិបាកជ្រើសរើសដាំដុះប្រើប្រាស់និងរក្សាទុកមែនទេ?

ដូច្នេះវិធីបង្កើតការប្រកួតប្រជែងស្នូលរបស់សហគ្រាសការបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យគឺជាគន្លឹះហើយការបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យគឺបានមកពីបុគ្គលិកដែលធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនិងចំណេះដឹងនិងជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេតាមរយៈការរៀនសូត្រនិងការបណ្តុះបណ្តាលជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីបង្កើតក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់។ ពីឧត្តមភាពទៅឧត្តមភាពសហគ្រាសនឹងក្លាយជាបៃតងជានិច្ច!